对于中国企业家俞敏洪这样的称谓，俞敏洪并不喜欢，新东方创始人、董事长兼CEO他也不提，他更愿意以新东方俞敏洪开场。
“当初做新东方就是因为没钱，今天我还在做新东方，不是为了赚更多的钱，原因是扔不掉了。自己亲自打造的事业，走到今天，成了精神、灵魂甚至是肉体的一部分，很像是我们自己生出来的孩子，不管他有多少毛病，也都必须好好地爱他。”
22年前，新东方还是一个婴儿，一路走来，新东方早已成为了国内教育培训行业的第一。新东方2015财年财报显示，其净收入为12.468亿美元，同比增长9.5%；净利润1.909亿美元；语言培训和考试辅导课程注册学生总数289.64万人。
不过，移动互联网的快速发展、资本不断进入在线教育行业、新创业公司不断涌现也让新东方和俞敏洪感受到了威胁，新东方再次面临转型。去年11月，俞敏洪与前华泰联合证券公司董事长盛希泰共同成立了洪泰基金，专注天使投资。在“洪泰帮”投资的创业者口中，“俞老师”也成了“洪哥”。
俞敏洪将如何进行“自我颠覆”？他接受了《中国企业家》的独家专访。
CE：近一年来，你和新东方最大的变化是什么？
俞敏洪：这三十年来，我对教育领域是越来越热爱的，不光涉及到培训，还涉及到中小学、互联网教育，也进入了大学教育。新东方是从一个家族式的小培训机构开始的，一直到今天与移动互联网时代的结合，新东方在变化中不断成长，每一次创新，每一次变革，都为新东方带来新的生命，这种创新和变革还会持续下去。
CE：随着移动互联网地快速发展，在线教育急剧变革，你说要转型，要进行“自我颠覆”，具体如何带领新东方进行“自我颠覆”？
俞敏洪：我觉得，在商业中间，有些事情是必须用颠覆的思维来考虑的，但有的事情依然需要用发展的思维来考虑。在教育领域，我认为是颠覆和发展的结合。比如说，一些教学手段是需要被颠覆的，但是教育的本质应该是循序渐进地、更好地培养学生。
CE：互联网和教育进行融合，比较理想状态是什么？
俞敏洪：我觉得，在你忘掉单纯的互联网或者教育的概念，却还能非常好地成长的时候就是融合最好的时候。
CE：提到转型，你说过以前和徐小平他们在一起时，他们老骂你，后来有了年轻人他们不骂了，你反而鼓励它们骂。
俞敏洪：其实，我鼓励的不是骂我，鼓励的是一种平等的、理性的、并且有洞察性的交流。交流过程中，是以交流本身和收获为目的的，不是为了维护自己的权威为目的的。我觉得这才是一个真正的态度。
CE：教育行业比较特殊，会涉及到人性、情怀等软的东西，但新东方同时是上市公司，股东和市场很在乎业绩，二者如何平衡？
俞敏洪：我觉得这个平衡实质上就是抓住什么本质的问题，在教育中间，从家长到社会都有很多功利目的，要把功利的非功利的目标结合起来，抓住教学质量、老师的素质，所谓非功利的目标就是孩子的身心健康、孩子的成长、幸福的未来、健全的人格这样的东西。
我觉得是一个如何抓取重点的问题，其实一切抓住重点的东西，最后的结果都是好的。新东方在过去的几年间，曾经有过为了收入和学生的增长而奋斗的时候。最后，终于发现这是一个错误的重点。那最近，尤其是最近一两年，新东方已经回归到对教学质量、教学产品和老师素质以及学生人格人品培养的关注，其结果不光是声誉提高了，经济产出反而也好了。
CE：当前，中国经济到了一个新的关口，你如何看待当前中国的经济形势？
俞敏洪：我觉得这是非常正常的，就像人的身体，如果过分兴奋了就需要休息，或者说过分劳累就会生一场病来重新把身体调节过来，如果中国经济一直保持高速发展的话，到一定程度的时候，真的要严重崩盘了，那就挽救不回来了。所以我觉得现在是处于一个正常调节的状态，恰恰是一个中国再次腾飞的好时机。
CE：最近，很多人都在说投资的冬天，对于投资人和创业者来说，目前是冬天吗？
俞敏洪：对于投资来说是春天，对于创业来说也是春天而不是冬天。原因是，创业本身就应该是一个循序渐进、不断摸索和成长的过程，它需要时间，原来过热的时候，每个人都很浮躁，对于创业是不利的。而对于投资来说，需要一个合理的估价，用更少的资本来支持创业的发展，这样可以投入更多的创业企业。在过热的时候，每个项目的估价都非常地高，所以反而是投资的冬天。所以我认为现在是两个春天，而不是冬天。
CE：洪泰基金有什么特色？和其他天使基金有何差异？
俞敏洪：我们的特色在于两个合伙人，一个是懂金融和资本的，一个刚好是懂实业和发展的。
CE：洪泰在选择创业者和创业公司时有哪些具体的标准？怎么选？
俞敏洪：这些标准其实都是很烂的，因
